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一直以来围绕茶叶品牌化建设的争议不断，中国是茶叶发源地，产量巨大，品种繁多，却一直做不出一个在世界上叫的响的品牌，无数专家学者沥尽心血试图找出一条品牌突围之路，以重振中华国饮在世界上的应有地位，由于方方面面的原因，一直未能如愿。
山国饮艺是近年来在乌龙茶领域窜出的一匹黑马，以短短时间跻身中国茶业十佳。其品牌发展模式颇引人深思，公司发展之初，就立足大品牌建设，品牌观念之所以根深蒂固，缘于其敏锐的商业嗅觉，商业行为最终以利润见输赢，同样品质的绿茶，西湖龙井可以卖到一斤几千元，而无品牌产品却只能以几十元价格贱卖，其中品牌本身的利润差额以百倍计。由此公司上下牢牢认定一条，要做产品，品牌先行。
一、以质为本
品牌是一种高度，是一种精神认同，没有一定的载体，任何推广手段都是虚浮的。而这种载体就是产品质量，质量是品牌兴衰的关键和核心。山国饮艺归根究底不是胜在招摇，不是胜在噱头，而是胜在产品质量，在打出名堂之前，山国饮艺已经默默无闻苦练了好几年内功，在创业初期，面对天福等业界已站稳脚跟的茶业名企，山国饮艺踏踏实实，不炒作，埋头钻研茶叶质量，改进制作工艺，时刻都在探索最有效的发展途径，他们坚持一个理念，无论什么时候，质量不好，品牌肯定不久。
二、对外扩张
山国饮艺成立初期，生存夹逢异常狭小，几大品牌割据市场，经营日久，根基已稳，一开始与其正面开战，肯定得不到好处，资金和规模都成问题。山国饮艺掌门人林玉辉果断转移战略路线，决定从国外市场打开缺口，现今中国茶产品方兴未艾，欧美等国对中国茶文化越来越感兴趣，抓住这一战略要点，山国饮艺第一个40尺货柜离港出口俄罗斯，成为厦门第一家出口俄罗斯的茶叶企业。之后，公司陆续打开国外市场，迄今产品已累计出口东南亚，欧美等27个国家。
借着国外风起云涌的中国文化热潮，山国饮艺成功的把茶文化元素加进去，在宣传包装上采取独特的传统风格。对茶产业进行深加工深挖掘，品牌开始稳步上路。
三、广告宣传
广告一向是品牌塑造不可或缺的一种手段，山国饮艺对广告的效力有自己的认识。茶叶相对是一种以文化为依托的产品，内涵和底蕴不同于其他商品，广告的可信度和成本都要考虑在内，对品种和渠道的选择都有讲究，要有自己的创意，吸引眼球，不跟风从众，同时辅之以品质、文化、营销方面的亮点，正是在这种理性思路的指导下，山国饮艺广告投放事半功倍，为品牌造势立下汗马功劳。
四、活动推广
借助各种活动和比赛来进行品牌推广，是一种传统但很有效的方式，比如在一些品牌和产品展示会上，山国饮艺以优质产品和独特形象向消费者展露品牌魅力，在这些展示会上，山国饮艺从来不会计较单次的成本回收等，而是利用口碑宣传，进行整体品牌概念的营销。
另外一条很重要的途径是参赛，特别是政府和行业大力推荐的一些赛事，比如铁观音中知名度很高的“茶王赛”，02年山国饮艺前身忠兴茶庄进驻厦门的当日，给首届海峡两岸茶王邀请赛选送的“红心铁观音”即荣获银奖，铁观音品牌之所以风靡全国，成为知名品牌，和政府和行业的扶植脱不开关系，搭上政府宣传的便车，不论从范围还是成本上考虑，都是大有裨益的。
五、差异经营
营销的实质就是差异化，不进行市场细分的营销必然不能抢占制高点，每个企业拥有的资源和优势都不一样，关键就在于找准自己的定位。山国饮艺的思路很清晰，那就是做“茶叶、茶具专卖+紫砂+文化阅读+商务茶馆”模式，把这几个方面进行有机结合，而不是单纯堆砌，这样就跳开单一茶店经营的路子，实施差异化经营，通过与众不同的经营模式来打造山国饮艺品牌。
六、连锁加盟
山国饮艺首创茶行业特许加盟模式，借助连锁店的快速扩张达成品牌宣传的目标，连锁店是推广品牌最直接而见效的形式，通过各地加盟连锁店统一的形象标准与店面独具特色的设计风格来宣扬品牌，并且加强管理，突出统一服务，建成完善的管理制度，进行标准化，制度化管理，用实力说话，能给消费者造成最直接的心理冲击。山国饮艺的理念是，连锁是一种形式，但尚需借助一个好的模式。绝对不能以加盟来达到快速敛财的目的。
山国饮艺的品牌化建设已然初见成效，记者无论是在直营店里品饮清茶，还是在运营总部与山国员工交谈，无不感受到他们对品牌的呵护有加，每个人一提起山国饮艺，脸上无不漾着一种神圣而自信的笑，他们每一个人都会说一句话“把山国打造成全中国最受尊敬的茶业品牌”，这句话几乎成为人人的口头禅，出现的频率高的不能再高，而听者从中感受到的，是一种顽强的战斗力，是一种对未来的执着和热情，他们走出的每一步都聪明而漂亮，有营销大师的手腕，有文化精英的意识，有商人的本能，有学者的风气，这几种东西融合在一起，给人的感觉，就是一种品牌的逐渐崛起。（记者：无文）
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